Efektivitas Penyelenggaraan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Pada Tingkat Kelurah…

Pembentukan Badan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi DKI Jakarta sebagai upaya perbaikan sistem pelayanan publik khususnya dalam bidang perizinan berdasarkan Undang-Undang nomor 25 tahun 2009 dan Peraturan Menteri Dalam nomor 24 Tahun 2006 tentang Pedoman Penyelenggaraan Pelayanan Terpadu Satu Pintu serta terakhir dengan keluarnya Peraturan Presiden nomor 97 tahun 2014 tentang Penyelenggara…

Pengaruh Beban Kerja dan Motivasi Berprestasi Terhadap Kinerja Pegawai pada B…

Penelitian bertujuan untuk menjelaskan pengaruh beban kerja dan motivasi berprestasi terhadap kinerja pegawai, baik secara terpisah maupun bersama-sama pada Biro Kerja Sama Teknik Luar Negeri Kementerian Sekretariat Negara . Penelitian menggunakan metode survey dengan pendekatan kuantitatif, populasi dalam penelitian ini adalah pegawai Biro Kerja Sama Teknik Luar Negeri Kementerian Sekretariat …

Pengaruh Kualitas Komunikasi dan Motivasi Berprestasi Terhadap Kinerja Pejaba…

Penelitia n dila tarbelakangi Pejabat Fungsional Perencana belum sem ua dapat m em enuhi sejum lah angka kredit sebagai persyaratan diklat, kenaikan pangkat atau golongan, juga ada pekerjaan tidak m em enuhi syarat dijadik an angka kredit. Tujuan untuk m engetahui penerapan kom unikasi dan pem berian m otivasi untuk m eningkatkan kinerja Pejabat Fungsional Perencana di BAPPENAS. D im ensi yan…

Analisis Gender Mainstreaming Dalam Pembangunan Karier Dan Kinerja Para Perwi…

ABSTRAK LIHAT HARDCOPY

Kualitas Pelayanan Administrasi Pejabat Pemerintahan Pada Kementerian Sekreta…

Pelayanan publik saat ini seharusnya dilakukan secara transparan dan akuntabel, oleh sebab itu maka diperlukan suatu pengukuran terhadap kualitas pelayanan yang diberikan oleh setiap instansi pemerintah. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana kualitas pelayanan administrasi pejabat pemerintahan pada Kementerian Sekretariat Negara dari perspektif pengguna layanan. Penelitian dilakuk…

Evaluasi Pelaksanaan Reformasi Di Bidang Pengelolaan Informasi Publik Di Sekr…

Pengelolaan Informasi yang baik dapat dipastikan akan menghasilkan data yang akurat dan berkesinambungan sehingga dapat digunakan dalam membuat dan mengambil suatu keputusan. Pengelolaan informasi yang baik juga menjamin Publik agar mudah memperoleh haknya terhadap suatu informasi karena hal tersebut merupakan salah satu elemen terpenting dalam penyelenggaraan pemerintahan yang terbuka dim…

Model Kebijakan Pemeriksaan Tematik Atas Agenda Pembangunan Nasional Pada Bad…

Setiap periode Renstra (per lima tahun), BPK menetapkan kebijakan pemeriksaan untuk dapat dipedomani oleh seluruh unit kerja pemeriksaan di BPK. Pada periode Renstra BPK Tahun 2020 – 2024 perumusannya diselaraskan dengan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) 2020 – 2024 sebagai upaya BPK untuk mendorong evaluasi dan peningkatan program pembangunan pemerintah. Namun demikian, …

Analisis Manajemen Kinerja Pegawai Penanganan Prasarana Dan Sarana Umum (PPS…

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Manajemen Kinerja Pegawai Penanganan Prasarana Dan Sarana Umum (Ppsu) Di Kelurahan Cempaka Baru Kecamatan Kemayoran Kota Administrasi Jakarta Pusat. Komponen yang diteliti adalah apek perencanaan kinerja, pemantauan kinerja, tinjauan kinerja dan penilaian kinerja. Penelitian ini dilakukan dengan menggunakan metode penelitian deskriptif dengan pe…

Model Peningkatan Profesionalitas Pegawai Negeri Sipil Di Satuan Kerja Staf S…

Edisi

-

ISBN/ISSN

2044021013

Deskripsi Fisik

28 cm.

Judul Seri

-

No. Panggil

033 TMSDA 2022

Strategi Pengembangan Kompetensi Pegawai Pada Kementerian Pemuda Dan Olahraga

Penelitian ini bertujuan untuk : 1) Mengetahui proses pengembangan kompetensi pegawai Kemenpora; dan 2) Mengetahui strategi yang diperlukan pengembangan kompetensi pegawai Kemenpora. Metodologi penelitian yang digunakan menggunakan penelitian deskriptif dengan pendekatan kualitatif. Strategi pengembangan kompetensi pegawai pada Kemenpora dilakukan dengan menganalisis kebutuhan pelatihan (Noe,20…