Implementasi sistem merit dalam manajemen Aparatur Sipil Negara (ASN) merupakan salah satu pilar penting dalam mewujudkan birokrasi yang profesional, berintegritas, dan berorientasi pada kinerja. Penelitian ini dilatarbelakangi oleh terjadinya penurunan nilai indeks sistem merit di Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK), dari 362,5 (indeks 0,88) pada tahun 2021 menjadi 329 (indeks 0,80) pada tahun …
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dan mendeskripsikan penyelenggaraan pelatihan teknis bagi Pejabat Fungsional Penata Kehakiman (JFPK) di Komisi Yudisial RI serta merumuskan model penyelenggaraannya. Latar belakang penelitian ini didasari oleh belum optimalnya pelaksanaan program pelatihan teknis yang berdampak pada kesenjangan kompetensi fungsional Penata Kehakiman dalam melaksanakan…
Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan strategi pengembangan kompetensi kepemimpinan Pegawai Negeri Sipil (Funcionario P?blico) di INAP Timor Leste. dengan pendekatan teori pengembangan kompetensi dan pengembangan sumber daya manusia. Metode yang digunakan dengan pendekatan kualitattif deskritif informan yang dilibatkan dalam penelitian pihak-pihak yang merumuskan kebijakan, melaksanaka…
ABSTRAK LIHAT HARDCOPY
ABSTRAK LIHAT HARDCOPY
Pengembangan Sumber Daya Manusia Aparatur Sipil Negara Dinas Perhubungan Kabupaten Bogor merupakan suatu proses peningkatan kompetensi yang dilaksanakan secara sistematis, terencana, dan berkelanjutan dalam upaya meningkatkan kapasitas dan kapabilitas dengan tujuan pengembangkan karier aparatur sipil negara sesuai dengan tuntutan pekerjaan dan kebutuhan organisasi baik melalui pendidikan dan pe…
ABSTRAK LIHAT HARD COPY
Penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi pelaksanaan kebijakan Compressed Work Schedule (CWS) serta memahami persepsi, sikap, dan niat pegawai terhadap kebijakan tersebut selama masa uji coba di Kementerian Badan Usaha Milik Negara (BUMN). Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode deskriptif-eksploratif. Data dikumpulkan melalui wawancara mendalam dengan pegawai di lin…
Dalam implementasi kebijakan penetapan dan formasi JFAK di Sub Direktorat Formasi dan Seleksi. Terdapat kendala pada aspek komunikasi dan sumber daya, yaitu belum adanya sosialisasi tentang kebijakan penetapan dan formasi, jumlah pegawai yang terbatas, serta belum adanya sistem yang mengintegrasikan proses penetapan dan formasi. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis proses implementasi ke…
Universitas Indonesia (UI), sebagai Perguruan Tinggi Negeri Berbadan Hukum (PTN-BH) terkemuka, menghadapi tantangan strategis dalam proses rekrutmen Pegawai Tidak Tetap (PTT) yang mencapai 46% dari total SDM. Proses rekrutmen yang ada saat ini memakan waktu rata-rata 91 hari, jauh melampaui standar industri dan berisiko menurunkan daya saing universitas dalam merebut talenta terbaik. Penelitian…