Model Percepatan Penertiban dan Pendayagunaan Tanah Telantar di Kabupaten Pen…

Upaya pemerintah dalam penyediaan tanah untuk kepentingan negara dan masyarakat melalui Pendayagunaan Tanah Cadangan Umum Negara (TCUN) dari hasil Penertiban Tanah Telantar menjadi salah satu solusi untuk mengatasi ketimpangan dalam Penguasaan, Pemilikan, Penggunaan, dan Pemanfaatan Tanah (P4T). Oleh karena itu, penyediaan tanah dari Penertiban dan Pendayagunaan Tanah Telantar menjadi alternati…

Model Collaborative Governance dalam Pemberdayaan Masyarakat Pembudi Daya Ika…

Disertasi ini mengkaji penerapan dan pengembangan model collaborative governance dalam upaya pemberdayaan masyarakat pembudi daya ikan di Kabupaten Banyumas. Penelitian ini dilatarbelakangi oleh besarnya potensi perikanan budi daya di Indonesia (17,91 juta hektar) yang belum diimbangi dengan peningkatan kesejahteraan pembudi daya ikan secara signifikan (NTPi 105,4). Berbagai program pemberdayaa…

Tata Kelola Kelembagaan Penyertaan Modal Negara Pada Badan Usaha Milik Negara

Edisi

-

ISBN/ISSN

NPM. 2150021003

Deskripsi Fisik

-

Judul Seri

-

No. Panggil

004 DAPN 2025

EksplorasiPersepsi Pegawai Terhadap Uji Coba Kebijakan Empat Hari Kerja (Comp…

Penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi pelaksanaan kebijakan Compressed Work Schedule (CWS) serta memahami persepsi, sikap, dan niat pegawai terhadap kebijakan tersebut selama masa uji coba di Kementerian Badan Usaha Milik Negara (BUMN). Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode deskriptif-eksploratif. Data dikumpulkan melalui wawancara mendalam dengan pegawai di lin…

Implementasi Kebijakan Penetapan dan Formasi Jabatan Fungsional Analis Kebija…

Dalam implementasi kebijakan penetapan dan formasi JFAK di Sub Direktorat Formasi dan Seleksi. Terdapat kendala pada aspek komunikasi dan sumber daya, yaitu belum adanya sosialisasi tentang kebijakan penetapan dan formasi, jumlah pegawai yang terbatas, serta belum adanya sistem yang mengintegrasikan proses penetapan dan formasi. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis proses implementasi ke…

Strategi Peningkatan Budaya Kerja BerAKHLAK di Museum Kebangkitan Nasional

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis budaya kerja BerAKHLAK di Museum Kebangkitan Nasional dan merumuskan strategi peningkatannya. Metode yang digunakan adalah kualitatif deskriptif dengan teknik pengumpulan data melalui observasi, wawancara, dan dokumentasi. Analisis dilakukan menggunakan teori budaya kerja Moeljono yang diintegrasikan dengan nilai-nilai BerAKHLAK. Hasil penelitian menu…

Pengelolaan Arsip Dinamis Inaktif Di Record Center Lembaga Ketahanan Nasional…

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengelolaan arsip dinamis inaktif di Records Center Lembaga Ketahanan Nasional RI berdasarkan teori Life Cycle of Records. Penelitian menggunakan metode deskriptif dengan pendekatan kualitatif melalui teknik pengumpulan data berupa wawancara, observasi, dan telaah dokumen. Hasil penelitian menunjukkan pengelolaan arsip inaktif telah dilaksanakan, namun …

Pengaturan Kesejahteraan Pegawai dalam Peningkatan Motivasi Kerja Pegawai Di …

Kesejahteraan pegawai merupakan salah satu faktor penting yang berperan dalam meningkatkan motivasi kerja di lingkungan organisasi. Pengaturan kesejahteraan yang tepat, baik dalam bentuk finansial maupun non finansial, dapat menciptakan rasa aman, nyaman, dan kepuasan bagi pegawai dalam melaksanakan tugasnya. Di Balai Pendidikan dan Pelatihan Transportasi Laut, kesejahteraan pegawai menjadi asp…

Pengaruh NPL (Non-Performing Loan), LDR (Loan to Deposit Ratio), dan BOPO (Be…

Perbankan berperan penting dalam perekonomian sebagai lembaga intermediasi yang memengaruhi stabilitas dan profitabilitas sistem keuangan. Kinerja bank dapat dilihat melalui Return on Assets (ROA), yang menunjukkan kemampuan bank menghasilkan laba dari aset yang dimiliki. Pada Bank Himbara periode 2015?2024, terdapat beberapa fenomena seperti wabah virus dan ketidakpastian ekonomi global yang t…

Strategi Rekrutmen Pegawai Tidak Tetap (PTT) Berbasis Generative Artificial I…

Universitas Indonesia (UI), sebagai Perguruan Tinggi Negeri Berbadan Hukum (PTN-BH) terkemuka, menghadapi tantangan strategis dalam proses rekrutmen Pegawai Tidak Tetap (PTT) yang mencapai 46% dari total SDM. Proses rekrutmen yang ada saat ini memakan waktu rata-rata 91 hari, jauh melampaui standar industri dan berisiko menurunkan daya saing universitas dalam merebut talenta terbaik. Penelitian…