Skripsi
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dengan Motivasi Kerja Karyawan Pada PT. Indofarma Global Medika.
Penelitian di PT. Indofarma Global Medika dengan mengambil telaah
mengenai gaya kepemimpinan dan pengaruhnya dengan motivasi kerja karyawan
menjadi bahasan yang menarik untuk dikaji lebih dalam.
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui gaya kepemimpinan, motivasi
kerja karyawan, serta mengetahui apakah terdapat pengaruh antara gaya
kepemimpinan dengan motivasi kerja karyawan pada PT. Indofarma Global Medika
Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah dengan metode survey
dengan menyebarkan kuesioner kepada 69 orang karyawan yang dijadikan sampel
penelitian. Selanjutnya, dilakukan pengolahan dan analisis data dengan menggunakan
perhitungan statistik dan alat Bantu komputerisasi, yaitu Microsoft Excel XP dan
SPSS 20 for windows demi menjamin keakuratan hasil perhitungan. Uji hipotesis
dilakukan dengan menggunakan metode korelasi product moment (pearson
correlation).
Hasil penelitian ini menunjukan gaya kepemimpinan di PT. Indofarma Global
Medika termasuk dalam kategori baik dan gaya kepemimpinan yang digunakan
adalah gaya kepemimpinan partisipatif. Demikian halnya dengan motivasi kerja
karyawan juga berada dalam kategori baik yang dilihat dari motivasi kerja untuk
memenuhi kebutuhan berprestasi, kebutuhan affiliasi dan kebutuhan kekuasaan, dan
untuk kebutuhan berprestasi jauh lebih tinggi daripada kebutuhan afiliasi dan
kebutuhan kekuasaan. Nilai Korelasi product moment (pearson correlation) diperoleh
0,786 yang menunjukan pengaruh antara gaya kepemimpinan dengan motivasi kerja
karyawan pada PT. Indofarma Global Medika adalah sedang (moderat).
Ketersediaan
Informasi Detail
- Judul Seri
-
-
- No. Panggil
-
222 S MSDM 2014
- Penerbit
- Jakarta : STIA LAN Jakarta., 2014
- Deskripsi Fisik
-
95 hlm. : 30 cm.
- Bahasa
-
Indonesia
- ISBN/ISSN
-
0714000023
- Klasifikasi
-
NONE
- Tipe Isi
-
-
- Tipe Media
-
-
- Tipe Pembawa
-
-
- Edisi
-
-
- Subjek
- Info Detail Spesifik
-
SC
- Pernyataan Tanggungjawab
-
Raisa Andhini
Versi lain/terkait
Tidak tersedia versi lain
Lampiran Berkas
Komentar
Anda harus masuk sebelum memberikan komentar