Evaluasi diklat adalah proses penerapan prosedur ilmiah untuk mengumpulkan informasi yang sahih dan dapat dipercaya untuk membuat keputusan tentang program pendidikan dan pelatihan. Tujuan penelitian untuk mengetahui evaluasi pelaksanaan diklat pengadaan barang & jasa pemerintah di RSAB Harapan Kita. Variabel yang diteliti adalah evaluasi terhadap diklat pengadaan barang & jasa pemerintah denga…
ABSTRAK LHC
Penelitian ini memiliki tujuan untuk mengetahui pengaruh kompensasi dan motivasi terhadap kinerja pegawai penghubung (Liaison Officer) Kementerian dan Lembaga Pemerintah Non Kementerian yang ditugaskan pada PTSP Pusat di BKPM. Analisis penelitian menggunakan metode deskriptif dengan pendekatan kuantitatif melalui penyebaran kuesioner terhadap 68 Liaison Officer. Hasil penelitian menunjukkan bah…
ABSTRAK LIHAT HARDCOPY
ABSTRAK LIHAT HARDCOPY
Penggunaan Kartu Kredit Pemerintah (KKP) di Sekretariat Wakil Presiden merupakan instrumen modernisasi manajemen kas. Namun, implementasinya belum optimal. Penelitian ini bertujuan mengidentifikasi faktor penyebab belum optimalnya penggunaan KKP fokus pada aspek perencanaan kas dan menyusun strategi optimalisasinya. Untuk mengkaji faktor penyebab digunakan pendekatan perencanaan kas Lienert (20…
Pengelolaan piutang negara yang efektif merupakan prasyarat penting bagi terwujudnya tata kelola keuangan yang transparan dan akuntabel. Penelitian ini dilatarbelakangi karena belum baiknya pelaksanaan pengelolaan piutang lainnya di BPK, mulai dari penetapan, penagihan, hingga pengklasifikasian kualitasnya, yang berpotensi mengurangi kewajaran penyajian laporan keuangan. Penelitian ini bertujua…
Tujuan penelitian adalah mengidentifikasi faktor-faktor penghambat dalam implementasi Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 20 Tahun 2018 tentang Pengelolaan Keuangan Desa di Desa Situsari serta menentukan strategi yang tepat dalam mengatasi faktor-faktor penghambat pengelolaan keuangan Desa Situsari. Pendekatan penelitian menggunakan pendekatan penelitian kualitatif dan metode penelitian yang d…