Tesis

Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Sumber Daya Manusia Di Lingkungan Biro Keuangan Dan Perlengkapan Kementerian Perhubungan

---

Kementerian Perhubungan. Adanya pengaruh yang positif ini menunjukkan bahwa semakin baik pemberian kompensasi di lingkungan Biro Keuangan dan Perlengkapan Kementerian Perhubungan maka kinerja SDM juga akan semakin baik (3) Terdapat pengaruh positif dan signifikan kepemimpinan transformasional dan kompensasi secara simultan terhadap terhadap kinerja SDM di lingkungan Biro Keuangan dan Perlengkapan Kementerian Perhubungan. Adanya pengaruh yang positif ini menunjukkan bahwa semakin baik kepemimpinan transformasional yang diterapkan dan semakin baik kompensasi yang diberikan kepada pegawai Biro Keuangan dan Perlengkapan Kementerian Perhubungan, maka kinerja SDMnya juga akan semakin baik (4) Kemampuan variabel kepemimpinan transformasional dan kompensasi dalam menjelaskan keragaman data variabel kinerja SDM di lingkungan Biro Keuangan dan Perlengkapan Kementerian Perhubungan sebesar 87,1% (5) Indikator dari variabel kepemimpinan transformasional yang paling lemah adalah management by exception, indikator dari variabel kompensasi yang paling lemah adalah kompensasi non finansial yang berkaitan dengan kenyamanan lingkungan kerja, sedangkan indikator yang paling lemah dari variabel kinerja adalah disiplin kerja dan keterampilan kerja. Adapun saran yang diberikan untuk meningkatkan kinerja SDM di lingkungan Biro Keuangan dan Perlengkapan Kementerian Perhubungan adalah agar : (1)Pimpinan di Biro Keuangan dan Perlengkapan perlu memberikan keleluasaan bagi bawahannya dalam melaksanakan tugas pekerjaan mereka, kecuali jika tujuan yang diinginkan tidak dapat tercapai secara tepat waktu atau hasilnya dianggap tidak sesuai dengan harapan (2)Pimpinan dan seluruh pegawai di lingkungan Biro Keuangan dan Perlengkapan saling bekerja sama untuk meningkatkan kenyamanan di lingkungan kerjanya, baik secara fisik maupun psikologis (3)Seluruh pimpinan dan pegawai di lingkungan Biro Keuangan dan Perlengkapan bekerja sama dalam meningkatkan disiplin kerja serta keterampilan kerja pegawai, diantaranya melalui pemberian himbauan atau arahan agar pegawai lebih meningkatkan kedisiplinan dalam bekerja serta melalui pengikutsertaan pegawai untuk mengikuti pendidikan atau pelatihan terkait hal-hal yang menjadi tugas pokok dan fungsinya (4)Para pimpinan di Biro Keuangan dan Perlengkapan perlu meningkatkan dan memperbaiki gaya kepemimpinan transformasional yang dimiliki saat ini mengingat kontribusi kepemimpinan terhadap kinerja secara parsial cukup rendah (31,5%), diantaranya melalui pemberian motivasi inspirasional kepada bawahan, pemberian perhatian dari atasan untuk masing-masing individu berkaitan dengan pelaksanaan tugas pekerjaannya, pemberian stimulasi intelektual bagi bawahan agar dapat melaksanakan tugas dengan lebih baik dan pelaksanaan management by exception (5)Pimpinan di lingkungan Biro Keuangan dan Perlengkapan Kementerian Perhubungaan untuk memberikan reward (imbalan) yang jelas kepada pegawai yang memiliki kinerja yang baik serta memberikan punishment (hukuman/sanksi) yang tegas kepada pegawai yang berkinerja buruk agar tercipta suatu keadilan dan peningkatan kinerja pegawai di lingkungan Biro Keuangan dan Perlengkapan Kementerian Perhubungan.

---

Ketersediaan

Informasi Detail

Judul Seri

-

No. Panggil

042 TMSDA 2017

Penerbit

Jakarta : STIA LAN., 2017

Deskripsi Fisik

156 hlm. : 28 cm.

Bahasa

Indonesia

ISBN/ISSN

1551002091

Klasifikasi

NONE

Tipe Isi

-

Tipe Media

-

Tipe Pembawa

-

Edisi

-

Subjek

Tesis 2017

Info Detail Spesifik

-

Pernyataan Tanggungjawab

Marhenny Mulyaningsih

Versi lain/terkait

Lampiran Berkas

Komentar

---

Anda harus masuk sebelum memberikan komentar