Tesis
Efektivitas Penggunaan Anggaran Oprasional (Petty Cash) Pada Hospital Referal Maliana Timor-Leste
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui efektivitas pengunaan anggaran operasional (petty cash)pada Hospital Referal Maliana TimorLeste, Fokus permasalahan yang diteliti adalah: bagaimanakah efektivitas dalam penggunaan anggaran operasional (petty cash)pada Hospital Referal Maliana Timor-Leste ?. Metode yang diterapkan adalah metode deskriptif dengan pendekatan kualitatif. Teknik pengumpulan data wawancara dan telaah dokumen. Hasil penelitian dari beberapa aspek yang antara lain: 1)Anggaran sebagai alat perencanaan, 2)Anggaran sebagai alat Pengendalian, 3)Anggaran sebagai alat koordinasi dan komunikasi, 4)Penilaian kinerja, dan; 5)Anggaran sebagai alat motivasi. Melihat dari hasil penelitian, maka selanjutnya penulis mengemukakan beberapa saran yang diharapkan dapat digunakan sebagai bahan pertimbangan bahwa anggaran sebagai alat, yaitu: Pertama: aspek perencanaan tujuan untuk merencanakan berbagai program dan kegiatan sehari-hari dalam menjalankan aktivitas hospital, dan mengindikasikan target yang harus dicapai, alokasi anggaran pada kegiatan Hospital Referal Maliana Timor Leste yang sudah jelas, serta dalam proses perencanaan anggaran harus melibatkan setiap Departemen agar tidak terjadi kesalapahaman pada waktu pencairan dana. Kedua: Aspek pengendalian bertujuan untuk mengukur kinerja dan memastikan bahwa tindakan yang dilakukan berhasil mencapai tujuan yang telah ditentukan, kemudian semua rencana anggaran tersebut akan diperiksa oleh Direktur Administrasi, Keuangan dan Logistik. Jika rencana anggaran tidak sesuai dengan kriteria, maka rencana anggaran tersebut akan ditolak oleh direktur dan setiap rencana anggaran yang belum disetujui oleh Direktur akan diperbaiki kembali oleh setiap Departemen dan akan di cek kembali oleh Direktur, semua rencana anggaran akan disimpan dalam database apabila rencana anggaran yang sudah disetujui oleh Direktur Executivo akan direalisasikan ke setiap Departemen untuk menjalankan kegiatannya. Pengendalian berfungsi memberikan umpan balik yang dapat digunakan untuk membuat rencana masa depan hospital referal yang lebih baik dan memonitor kegiatan yang sedang berlangsung. Jika terjadi kesalahan maka diperbaiki pada saat kegiatan itu berlangsung sedangkan feedback control (umpan balik) dilakukan setelah kegiatan selesai. Hal ini sangat penting untuk melaksanakan pengendalian di lapangan selain pengawasan yang intensif. Ketiga: Aspek koordinasi dan komunikasi, merupakan sebagai alat pengkoordinasian rencana dan tindakan berbagai unit atau departemen agar dapat bekerja secara selaras menuju arah pencapaian tujuan, dalam proses penyusunan anggaran operasional (petty cash)diperlukan komunikasi antara atasan dan bawahan untuk saling memberikan informasi terutama yang bersifat informasi dalam ruang lingkup internal karena bawahan lebih mengetahui kondisi langsung pada bagiannya masing-masing dapat terlihat terwujud dengan baik antara atasan dengan bawahan, secara teknis dapat juga dikatakan sebagai alat komunikasi berupa format-format administrasi keuangan sebagai alat kendali yang efektif dalam penggunaan anggaran operasional yang efektif dan efisien. Keempat: aspek penilaian kinerja dan efisiensi, dari segi pencapaian kinerja tergantung pada proses pencairan dana dari pemerintah pusat, karena pencairan dana ini dilakukan setiap 3 (tiga) bulan untuk pembelanjaan keperluan Hospital Referal Maliana dan pengunaan anggaran operasional (petty cash)tersebut digunakan sesuai dengan standar yang sudah disahkan yang artinya pelaksanaan anggaran harus sesuai dengan planning yang ada, dan anggaran ini digunakan untuk memperlancar proses kegiatan Hospital Referal Maliana. Kelima: aspek motivasi, dalam hal ini dapat terjawab melalui pemberian penghargaan (reward) terhadap aparatur yang memiliki kinerja yang baik, pencapaian operasionalnya pada tiap-tiap departemen atau bagian. Dalam pengertian tingkat efisiensi telah diatur dengan jelas dalam Hospital ini yang merupakan juga bagian dari proses penilaian kinerja terkait dengan aspek ke empat di atas.
Tidak tersedia versi lain