Tesis
Pengaruh Komitmen Anggota Dan Budaya Kerja Terhadap Kinerja TIM Koordinasi, Monitoring Dan Evaluasi (Kormonev) Nasional
ujuan dari penelitian ini adalah : (1) Untuk mengetahui pengaruh komitmen
anggota terhadap Kinerja Tim Koordinasi, Monitoring, dan Evaluasi (Kormonev) Nasional.
(2) Untuk mengetahui pengaruh budaya kerja terhadap Kinerja Tim Koordinasi, Monitoring,
dan Evaluasi (Kormonev) Nasional. (3) Untuk mengetahui pengaruh komitmen anggota
dan budaya kerja secara bersama-sama terhadap Kinerja Tim Koordinasi, Monitoring, dan
Evaluasi (Kormonev) Nasional
Penelitian dilakukan di Tim Kormonev Nasional Kementerian Negara
Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi dengan jumlah sampel
sebanyak 60 orang dari 60 orang pegawai Tim Koordinasi, Monitoring, dan Evaluasi
(Kormonev) Nasional Kementerian Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan
Reformasi Birokrasi (penelitian sensus). Untuk menguji ada tidaknya pengaruh komitmen
anggota (X1) dan budaya kerja (X2), baik secara sendiri-sendiri ataupun secara bersamasama,
terhadap Kinerja Tim Kormonev Nasional, maka digunakan analisis regresi,
korelasi, dan koefisien determinasi.
Hasil pengujian menunjukkan bahwa : (1) Terdapat pengaruh yang signifikan antara
komitmen anggota terhadap kinerja Tim Kormonev Nasional. Pengaruh ini berarti bahwa
semakin baik komitmen anggota, maka kinerja Tim Kormonev Nasional juga akan semakin
baik pula. Hal ini dibuktikan oleh nilai t hitung kedua variabel ini yang sebesar 6,300 dan
koefisien korelasinya yang besarnya 0,637. Sedangkan model regresinya adalah Y =
30,397 + 0,879X1. (2) Terdapat pengaruh yang signifikan antara budaya kerja terhadap
kinerja Tim Kormonev Nasional. Pengaruh ini berarti bahwa semakin baik budaya kerja,
maka kinerja Tim Kormonev Nasional juga akan semakin baik pula. Hal ini dibuktikan oleh
nilai t hitung kedua variabel ini yang sebesar 5,758 dan koefisien korelasinya yang
besarnya 0,603. Sedangkan model regresinya adalah Y = 40,032 + 0,873X2. (3) Terdapat
pengaruh yang signifikan antara komitmen anggota dan budaya kerja secara bersamasama
terhadap
kinerja
Tim
Kormonev
Nasional.
Pengaruh
ini
berarti
bahwa
semakin
baik
komitmen
anggotanya dan budaya kerjanya, maka kinerja Tim Kormonev Nasional juga
akan semakin baik pula. Hal ini dibuktikan oleh nilai F hitung ketiga variabel ini yang
sebesar 36,068 dan koefisien korelasinya yang besarnya 0,747. Sedangkan model
regresinya adalah Y = 6,150 + 0,658X1 + 0,611X2.
Adapun saran yang dapat dilakukan adalah : (1) Adanya pengembangan integritas
pegawai yang dapat memacu loyalitas pegawai kepada profesinya sebagai pelayan
masyarakat, setara dengan berbagai profesi lain yang bermutu tinggi. (2) Adanya contoh
yang nyata dari para pimpinan dalam bersikap dan berperilaku yang mencerminkan
budaya kerja yang positif kepada bawahannya. (3) Ketiga. Memupuk kesadaran individual
para pegawai terhadap tugas-tugas kerja yang diembannya dan secara eksternal dapat
diupayakan melalui keteladanan pemimpin dan penghargaan, baik yang bersifat material
maupun yang bersifat non material.
Ketersediaan
Informasi Detail
- Judul Seri
-
-
- No. Panggil
-
036 TMSDA 2010
- Penerbit
- Jakarta : STIA LAN Jakarta., 2010
- Deskripsi Fisik
-
188 hlm. : 28 cm.
- Bahasa
-
Indonesia
- ISBN/ISSN
-
07.A.011
- Klasifikasi
-
NONE
- Tipe Isi
-
-
- Tipe Media
-
-
- Tipe Pembawa
-
-
- Edisi
-
-
- Subjek
- Info Detail Spesifik
-
SC
- Pernyataan Tanggungjawab
-
Rois Solihin
Versi lain/terkait
Tidak tersedia versi lain
Lampiran Berkas
Komentar
Anda harus masuk sebelum memberikan komentar