Skripsi
Pemberdayaan Sumber Daya Manusia Di Primkop Kartika Cipta Wira Yudha (Ciwiay) Rindam Jaya.
Penelitian bertujuan untuk mengetahui pemberdayaan sumber daya manusia melalui aspek kemampuan aspek kepercayaan diri dan aspek kewenangan dapat meningkatkan kinerja pegawai masing masing individu untuk melaksanakan kegiatan program kerja dalam rangka pencapaian tujuan di Primkop Kartika Ciwiay Rindam Jaya. Penelitian dilakukan menggunakan metode deskriptif dengan pendekatan kualitatif. Adapun teknik pengumpulan data dilakukan dengan cara wawancara terhadap 4 informant dan telaah dokuman yang berkaitan langsung dengan pemberdayaan SDM di Primkop Kartika Ciwiay Rindam Jaya. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pemberdayaan pegawai di Primkop Kartika Ciwiay Rindam Jaya belum maksimal, dapat dilihat dari peranan pegawai belum sepenuhnya mendapat perhatian dari pengurus. Ditinjau dari beberapa aspek dapat di tarik kesimpulan sebagai berikut : 1. Aspek Kemampuan. Pendidikan : Berdasarkan hasil telaah dokumen dan hasil wawancara diperoleh informasi bahwa pendidikan pegawai Primkop Ciwiay Rindam Jaya rata-rata SLTA, hanya 1 (satu) orang pengurus yang mempunyai latar belakang pendidikan SMEA Akuntansi. Keterampilan : Untuk keterampilan pada umumnya pegawai sudah dapat melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya,sudah di tunjang dengan pendidikan dan latihan pengolahan koperasi, akuntansi dan perpajakan. Pengalaman : Selanjutnya untuk pengalaman pada umumnya pegawai sudah mempunyai pengalaman selama 2 tahun hanya 1 orang yang 3 tahun. viii 2. Aspek Kepercayaan Diri. Kemandirian : “Kemandirian dapat menciptakan pemberdayaan pegawai dalam membuat keputusan mengenai cara terbaik untuk merampungkan tugas yang diberikan. Dalam hal ini pengurus selaku manajemen menetapkan tujuan, sedangkan pegawai diberdayakan untuk mengupayakan cara terbaik untuk mewujudkannya.” “Motivasi : “bahwa dengan motivasi yang tepat para pegawai akan terdorong untuk berbuat maksimal mungkin dalam melaksanakan tugasnya karena menyakini bahwa dengan keberhasilan organisasi mencapai tujuan dan berbagai sasarannya.Kemandirian dapat menciptakan pemberdayaan pegawai Kepercayaan diri yang dimiliki pegawai mengarah pada prestasi yang akan dicapai seseorang artinya kebutuhan akan prestasi yang mendorong seseorang untuk sikap dan berprilaku pada tujuan organisasi. 3. Aspek Kewenangan. Kekuasaan : “pemberian kekuasaan di Primkop Kartika Ciwiay Rindam Jaya dalam melaksanakan tugas tetap dibatasi antara atasan dan bawahan sebagai unsur komando”. Tanggung jawab : “Pegawai diberdayakan dalam membuat keputusan mengenai cara terbaik untuk merampungkan tugas yang diberikan. Dalam hal ini pengurus menetapkan tujuan, sedangkan pegawai diberdayakan untuk mengupayakan cara terbaik untuk mewujudkannya dengan penuh tanggung jawab” belum sepenuhnya kewenangan dalam pelaksanaan tugas diberikan pegawai, keputusan tetap pada pengurus, kekuasaan dalam mendukung pelaksanaan tugas diberikan sebatas antara atasan dan bawahan, upaya tersebut dapat saling mendukung sesuai dengan jabatan, tugas dan tanggung jawab. Untuk itu penulis menyarankan : 1. Dalam upaya meningkatkan kemampuan, keterampilan dan karier agar para pegawai diikut sertakan dalam program pendidikan dan latihan. Dan pengalaman pegawai agar dikembangkan kepada pegawai baru, sehingga roda organisasi selalu berkesinambungan. 2. Adanya dorongan dari pengurus untuk menciptakan pegawai agar mempunyai kepercayaan diri, memiliki kemandirian dan motivasi dalam membuka peluang usaha. ix 3. Dalam Pemberdayaan sumber daya manusia pemberian kewenangan dan kekuasaan agar dilaksanakan secara menyeluruh, sehingga tercipta pegawai yang profesional dan bertanggung jawab. 4. Harus adanya seorang manajer koperasi yang profesional yang berasal diluar anggota Militer atau PNS Rindam Jaya.
Tidak tersedia versi lain