Tesis
Koordinasi Holding Dalam Pembuatan Laporan Manajemen Konsolidasi (Study Kasus Pada PT. Pupuk Indonesia (Persero))
Pembentukan anak perusahaan merupakan strategi pengembangan bisnis yang dilakukan oleh perusahaan yang melakukan ekspansi bisnis. Berbeda dengan kebiasaan pengembangan bisnis yang dilakukan oleh perusahaan, pengembangan bisnis dengan melakukan pembentukanholdingmerupakan strategi yang dilakukan dalam pengembangan perusahaan BUMN dengan membentuk perusahaan holding setelah adanya perusahaan BUMN yang dikelompokkan sebagai anakperusahaan melalui proses mergerdanakuisisi. Pembentukan PT Pupuk Indonesia (Persero) sebagai perusahaan holding BUMN bidang pupuk di Indonesia, memunculkan fenomena bagaimanapelaksanaankoordinasi yang dilakukanPT Pupuk Indonesia (Persero) sebagaiperusahaan holding dalampembuatanlaporanmanajemenkonsolidasi. Fenomena itu melahirkan pertanyaan penelitian bagaimanapemanfaatankomunikasi informal, penggunaan hirarki formal serta pembuatan standarisasi yang dilakukanoleh PT Pupuk Indonesia (Persero) padamekanismekoordinasi yang dilakukandalampembuatanlaporanmanajemenkonsolidasi. Hasilpenelitianmenunjukkan koordinasipembuatanlaporanmanajemen konsolidasimasih membutuhkankomunikasi informal antarasemuapihak yang terlibatdalampembuatanlaporanmanajemenkonsolidasi. Selanjutnya, mekanismekoordinasi pembuatanlaporanmanajemen konsolidasi PT Pupuk Indonesia (Persero) belum sepenuhnya menggunakan hirarki formal organisasi sebagai perusahaan holding dan organisasi anak perusahaan. Dari hasil penelitian, ditemukan adanya hubungankerja yang belum distandarisasikan dalamkoordinasi pembuatanlaporanmanajemen konsolidasi.
Tidak tersedia versi lain