Tesis
Analisis Faktor-Fakto Yang Mempengaruhi Implementasi Kebijakan Penyusunan Angggran pada Badan Kepegawaian Daerah Provinsi Papua
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui faktor-faktor yang mempengaruhi implementasi kebijakan penyusunan anggaran pada Badan Kepegawaian Daerah Provinsi Papua, dengan aspek penelitian yaitu : 1) Isi Kebijakan (Content of Policy)terhadap Penyusunan Anggaran, 2) Lingkungan Implementasi (Context of Implementation). Metode yang diterapkan adalah metode penelitian kualitatif dengan pendekatan teknik pengumpulan data deskriptip data adalah wawancara dan telaah dokumen. Hasil penelitian: 1). Aspek Isi Kebijakan (Content of Policy)Terhadap Penyusunan Anggaran a)Sub Aspek Kepentingan-Kepentingan yang Mempengaruhi, yaitu : Bahwa adanya intervensi pejabat dalam penyusunan anggaran belum dapat diterima. Dari segi efektivitas dan efisiensi, proses penyusunan anggaran masih dirasakan belum menggambarkan kesesuaian dengan Renstra BKD Provinsi Papua. b) Sub Aspek Tipe Manfaat, yaitu: Disadari bahwa tujuan dari kegiatan penyusunan anggaran adalah peningkatan kesejahteraan pegawai, dan akhirnya dapat diwujudkan capaian kinerja organisasi melalui capaian kinerja pegawai. c) Sub Aspek Derajat Perubahan yang Ingin Dicapai, yaitu: proses penyusunan anggaran masih ada intervensi dari stakeholder, asalkan proses perencanaan berjalan benar-benar sesuai kebutuhan d)Letak Pengembilan Keputusan, yaitu : proses pengambilan keputusan dalam penyusunan anggaran tidak bisa dilihat sebagai suatu tindakan tunggal selama ini, e)Pelaksana Program, yaitu : proses penyusunan anggaran sudah berjalan penjabaran visi dan misi ke dalam tujuan dan sasaran cukup jelas f) SumberSumber Daya yang Digunakan, yaitu : penyusunan anggaran pada Badan Kepegawaian Daerah Provinsi Papua belum menggunakan kontrak eksplisit atau implisit untuk memperoleh sejumlah sumber daya tertentu. 2)Lingkungan Implementasi (Context of Implementation)Terhadap Penyusunan Anggaran, a)Kekuasaan, Kepentingan-Kepentingan, dan Strategi dari Aktor, yaitu: bahwa proses penyusunan anggaran membutuhkan keterlibatan aktor yang dapat mendorong disiplin anggaran, cenderung tidak ada lagi pemborosan dana, b) Sub Aspek Karakteristik Lembaga Dan Rezim Yang Sedang Berkuasa, yaitu : para evaluator harus benar-benar memahami karakteristik kebijakan akan, sedang, dan telah dilaksanakan terkait dalam penyusunan anggaran. c)Sub Aspek Tingkat Kepatuhan dan Adanya Respon dari Pelaksana, yaitu : kepatuhan dan responsivitas kelompok sasaran dalam penyusunan anggaran. 3) Keluaran, Hasil dan dampak Kebijakan (Output, Outcome and policy impact), yaitu: penyusunan anggaran yang tidak didasarkan pada informasi yang relevan dan andal, Melihat dari kesimpulan di atas pelaksanaan kebijakan penyusunan anggaran maka selanjutnya beberapa saran yang diharapkan dapat digunakan sebagai bahan pertimbangan sebagai berikut: 1)harus dibuatkan peraturan pelaksanaan yang jelas agar tidak menyimpang dari tujuannya. 2)harus didukung kepastian dan kecukupan anggaran agar kepastian dan kecukupan alokasi anggaran terhadap program dan kegiatan, 3)stakeholder harus bermakna positif yaitu bersifat “arahan” 4) harus dapat dilihat sebagai suatu tindakan tunggal selama ini, 5)diperlukan proses penjabaran visi dan misi lima tahunan BKD ke dalam tujuan dan sasaran tahunan yang jelas. 6) Penyusunan anggaran yang baik, efektif, dan efisien, tetap dibutuhkan peran aktor yang bisa mengkritisi dan mengarahkan 7) Dapat mendorong disiplin anggaran supaya tidak ada lagi pemborosan dana, oleh karena itu anggaran merupakan hal yang paling sensitif dan banyak peluang penyimpangan 8)rezim yang berkuasa mengedepankan kepentingan rakyat, sehingga kesejahteraan rakyat akan dengan mudah terwujud, karena rezim yang seperti ini akan mengedepankan kepentingan rakyat. 9)kepatuhan terhadap aturan-aturan yang telah ditetapkan lingkungan Badan Kepegawaian Daerah Provinsi Papua; 10)relevan dan andal, sehingga fakta-faktanya realistik dan obyektif kesemuanya membuktikan agar berfungsinya akuntansi secara maksimal dan efektif.
Tidak tersedia versi lain