Tesis

Analisis Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Pegawai Pusdiklat Teknis Funsional Pertahanan Badiklat Kementerian Pertahanan

---

Berdasarkan Peraturan Menteri Pertahanan RI Nomor : 16 Tahun 2010 tentang Susunan Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Pertahanan, Badiklat Kemhan mempunyai Sub Satker/unit kerja dibawahnya yaitu Pusat Pendidikan dan Pelatihan Teknis Fungsional Pertahanan, yang mempunyai tugas menyelenggarakan diklat teknis dan diklat fungsional pertahanan.
Berdasarkan fokus masalah ini maka berdasarkan teori Payaman Simanjuntak. Kinerja pegawai dipengaruhi oleh faktor (1) kompetensi individu, (2) dukungan manajemen, dan (3) dukungan organisasi.
Metodologi yang digunakan adalah metode deskriptif dengan pendekatan kualitatif dengan menggunakan wawancara, review dokumen dan observasi lapangan dalam rangka untuk pengumpulan informasi dan pengolahan hasil penelitian. Berdasarkan hasil penelitian:
1. Faktor Kompetensi Individu
Kompetensi individu pegawai sudah cukup baik, dari segi motivasi dan etos kerja pegawai juga sudah cukup baik,. Selanjutnya dari segi komitmen dan tanggung jawab setiap pegawai juga sudah cukup baik. Namun terkait dengan penempatan pegawai, masih ada beberapa pegawai yang belum sesuai dengan kompetensinya, seperti teknisi listrik yang dijabat oleh staf yang tidak memiliki kompetensi serta keterampilan tentang kelistrikan, begitupula untuk jabatan teknisi air kompetensinya belum sesuai dengan yang diharapkan.
2. Faktor Dukungan Manajemen
Aspek dukungan manajerial dari segi kompetensi manajerial sudah cukup baik, mulai dari eselon IV, III sampai dengan eselon II. Begitupula dari segi motivasi yang diberikan oleh para pimpinan sudah mampu mengarahkan dan membimbing stafnya dengan baik, sehingga mampu membangun hubungan kerja yang kondusif dan harmonis. Kemudian dari segi prosedur dan sistem kerja juga sudah sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Begitupula dari segi dukungan serta dorongan terhadap peningkatan kompetensi pegawai sudah cukup baik diberikan baik kesempatan mengikuti diklat formil maupun informil.
3. Faktor Dukungan Organisasi
Dukungan organisasi sudah cukup baik dan efektif, dari segi struktur organisasi serta tupoksi organisasi sudah cukup efektif dapat dijalankan. Begitupula dari segi dukungan fasilitas dan sarana kerja sudah cukup memadai seperti komputer, printer, serta jaringan internet yang selalu terkoneksi dengan baik. Selanjutnya dari segi lingkungan kerja juga sudah cukup aman dan kondusif dalam mendukung pelaksanaan tugas dismaping kondisi dan syarat kerja juga sudah cukup memadai baik fisik maupun non fisik. Begitupula dukungan teknologi informasi seperti akses serta jaringan internet sudah cukup memadai.



Saran
1. Faktor Kompetensi Individu
Dari aspek kompetensi individu, perlu ditingkatkan lagi pemahaman terhadap uraian tugas (job description) masing-masing jabatan serta perlu adanya penataan kembali terhadap jabatan pegawai yang sesuai dengan kompetensinya.
2. Faktor Dukungan Manajemen
Perlu terus dibangun komunikasi yang efektif diantara unsur pimpinan dan staf sehingga akan terbangun hubungan kerja yang kondusif dan harmonis.
3. Faktor Dukungan Organisasi
Perlu penguatan organisasi dengan titik berat pada tataran teknis pelaksanaan tugas pokok yang ditunjang oleh kebijakan, dan juga didukung oleh peningkatan aspek sdm yang kompeten dan sarana prasarana yang memadai.

---

Ketersediaan

Informasi Detail

Judul Seri

-

No. Panggil

148 TMSDA 2014

Penerbit

Jakarta : STIA LAN Jakarta., 2014

Deskripsi Fisik

x, 120 Hal 30

Bahasa

Indonesia

ISBN/ISSN

13.HA.017

Klasifikasi

NONE

Tipe Isi

-

Tipe Media

-

Tipe Pembawa

-

Edisi

-

Subjek

Tesis 2014

Info Detail Spesifik

-

Pernyataan Tanggungjawab

Asep Ridwan

Versi lain/terkait

Lampiran Berkas

Komentar

---

Anda harus masuk sebelum memberikan komentar